Управление проектами

Осень 2020

Цель курса — Формирование у студентов комплексных теоретических и прикладных знаний по вопросам управления проектами и создания методической основы формирования профессиональных компетенций в области проектного менеджмента

Описание
Подробнее
Чему научитесь
  • владение методами эффективного решения поставленных задач;
  • проектирование моделей организационных структур управления проектами;
  • разработка и внедрение подсистемы контроля;
  • командная работы в проектах;
  • владение методами управления проектными командами и мониторинга выполнения проекта;
  • работа с современными программными средствами для управления проектами;
  • владение методами оценки эффективности проекта в условиях риска;
Декомпозиция и кластеризация задач, планирование, оценка ресурсов, переговоры любого уровня иерархии, навыки слушать/слышать/понимать людей.
После курса студент сможет вести проект(ы) уровня ведущих IT-компаний страны.
 
Подробнее

Преподаватели

Евгений Кузнецов Евгений Кузнецов

Руководитель группы сопровождения клиентов в Mail.Ru Cloud Solutions

Программа

занятие Часы в ауд. + сам. работа

Лекция №1: Введение. Основные понятия в области управления проектами.  
+ ДЗ №1

Вводная лекция. Основные понятия в области управления проектами, жизненный цикл проекта
Управление – юридическая и практическая сторона.
Терминология.
Иерархия проектов.
Первичная оценка ресурсов проекта.
Декомпозиция задач.
Введение в психологию человека.
Домашнее задание №1: Описание проекта
Описать, почему продукт нужен, и с чего начать его разработку.
Создать матрицу проекта и заполнить блоки:
- цели
- жизненный цикл
- ресурсы
4 ак. ч. + 4 ак. ч. СР

Смешанное занятие №1: Основные понятия в области процессного подхода  

Основные понятия в области процессного подхода.
PMBOK – тонкости.
Отличия западных компаний от российских.
Отличия hard-development от soft.
 
4 ак. ч.

Смешанное занятие №2: Управление стоимостью и ресурсами проекта  

Углублённая оценка ресурсов.
Немного о К.Марксе и Ф.Энгельсе.
Диаграмма Ганта.
Введение в психологию человека.
4 ак. ч.

Лекция №2: Формирование и управление командой  

Психология замкнутых и открытых групп.
Как проводить и проходить собеседования.
Читы и античиты в общении.
4 ак. ч.

Смешанное занятие №3: Группы процессов инициации и планирования  

Бумага Ришелье.
Всемогущий Госплан.
Планируем людей, время, ресурсы.
4 ак. ч.

Смешанное занятие №4: Группа процессов исполнения  
+ ДЗ №2

Введение в отчётность.
Домашнее задание №2: Командная разработка
Описать идеальную команду разработки. Сделать анализ, почему она никогда не будет идеальной. Зафиксировать точки контроля над людьми и проектом.
Заполнить блоки матрицы проекта:
- диаграмма Ганта
- встречи
- внутренние и внешние контакты
- верхнеуровневые задачи
- бюджет
4 ак. ч.

Смешанное занятие №5: Группа процессов мониторинга и контроля  

Группа процессов мониторинга и контроля
4 ак. ч.

Смешанное занятие №6: Группа процессов завершения  
+ ДЗ №3

Группа процессов завершения
Домашнее задание №3: Завершение проекта
Проект готов – что дальше? Описать ступени завершения проекта. Описать масштабирование готового проекта. Описать метрики успешности проекта.
 
4 ак. ч.

Смешанное занятие №7: Управление рисками проекта  

Управление рисками проекта
4 ак. ч.

Смешанное занятие №8: Управление качеством проекта  

QA и тестирование – что, зачем, почему.
Где, когда и как нужно и не нужно искать дефекты в ПО.
4 ак. ч.

Смешанное занятие №9: Техническая поддержка проектов, сравнительный анализ эффективности клиентского сервиса  

Сравнительный анализ эффективности клиентского сервиса в организациях от 20 до 10000 сотрудников
Виды поддержки.
Каналы поддержки.
Инструментарий поддержки.
Логические схемы оказания поддержки.
Сравнение поддержки крупных, средних и малых форм бизнеса.
4 ак. ч.

Экзамен №1: Защита проектов  
+ ДЗ №4

Защита проектов 

Вопросы к защите: 

Что вы будете делать, если:
непонятно, куда расти проекту
процессы "ломаются" на ходу
недостаточно ресурсов
в команде дискомфорт
узких мест в прокте много
не получается по аджайлу
внезапно изменились цели проекта
внезапно изменились метрики проекта
внезапно изменились риски проекта
упали инсталлы приложения / уволились все тестировщики
появился массовый негатив в соцсетях / упала конверсия ключевой фичи проекта
Домашнее задание №4: Презентация проекта
Презентация проекта
4 ак. ч.

РАСПИСАНИЕ

Полное расписание